HOUSTON, TEMOS UM PROBLEMA AQUI

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O projeto APOLLO foi um conjunto de missões espaciais coordenadas pela NASA (Agência Espacial dos EUA) que tinha como objetivo colocar o homem na Lua.
A missão Apollo 13 foi a terceira missão do programa especial Apollo a ter como objetivo realizar uma alunissagem, mas foi abortada após um ruptura num tanque de oxigênio, alterando o objetivos da tripulação e do centro de operações da NASA.
Foi o início da heroica missão de trazer a nave de volta a Terra.
Suspensos a mais de 350.000 mil quilômetros da Terra numa nave avariada deu-se então, início a grandiosa luta dos três tripulantes contra o tempo e as adversidades.
A história é contada no filme Apollo 13, do diretor Ron Howard.
Ao final, verificaremos se as técnicas e processos encontrados no filme são aplicáveis ao ambiente de trabalho encontrado no Banco do Brasil S.A.
Através das impressões do filme, é possível apontar com assertividade e clareza, diversos traços de liderança, desenvolvimento organizacional e a dimensão humana na governança coorporativa.

O fracasso não é uma opção

O contexto de mudanças rápidas e constantes exige que os líderes estejam cada vez mais preparados para lidar com a necessidade de gerar resultados num ambiente instável.
No filme Apollo 13, a instabilidade e mutabilidade dos acontecimentos são constantes.
Assim, é possível identificar vários estilos de liderança, de acordo com o aparecimento de situações pontuais, ameaças, níveis de motivação e necessidades ordinárias e extraordinárias de executar tarefas.
Segundo (CHIAVENATO, 1999:553-627):
“A liderança é uma forma de influência. A influência é uma transação interpessoal em que uma pessoa age para modificar ou provocar o comportamento de outra pessoa, de maneira intencional.”
É expressiva a teoria da liderança situacional, considerando a relação entre maturidade de trabalho x maturidade psicológica de cada indivíduo do time, durante o desenvolvimento da história.
Segundo esse