histoplasmose

DESENVOLVIMENTO

1ª Aula 30/07/08 – Administração e gerenciamento de serviço de saúde
Organização é a função administrativa de juntar os vários fatores e recursos necessários para a execução de planos. Ela se baseia na função administrativa de PLANEJAR, e precede as funções administrativas de DIRIGIR e CONTROLAR. Uma estrutura organizacional tem de ser estabelecida de modo que os vários executivos e subordinados sejam ligados entre si num arcabouço efetivo. Para Matsushita, a empresa eficaz deve saber se localizar no ponto focal de três forças: ACIONISTA: investe capita, espera lucro. MERCADO: usa poupança, espera condições de vida. EMPREGADO: vende trabalho, espera condições de vida.
A DIREÇÂOÉ a função administrativa de operar a organização à medida que esta, ativamente, executa os planos traçados. O dirigente emite ordens e instruções aos seus comandos de maneira que o curso apropriado seja mantido e os desvios indesejáveis sejam corrigidos. Supondo então que o planejamento e a organização foram elevados a cabo de maneira eficiente, a fase direcional de trabalho consistirá das seguintes subfases: Traduzir os planos/objetivos dos superiores em plano-objetivos e ordens imediatos. Emitir ordens específicas, instruções e comunicações. Supervisionar e avaliar os esforços atuais. Motivar os esforços atuais.
O CONTROL. É avaliar o desempenho real frente ao previsto no planejamento, possibilitando a ação corretiva, realimentando/alterando/atualizando o plano. Objetivamente, é o controle que restringe e regula todos os fatores da empresa. O controle não pode ser confundido com uma atividade realizada “a posteriori” de resultados obtidos pela empresa. No planejamento se traça a linha de ação prevista para a empresa. O processo de execução de um planejamento está sujeito q uma ou mais situações de divergência. O controle mede e compara a gestão das diversas atividades da empresas.
PRODUTIVIDADE. É o índice de rendimento do trabalho desempenhado em um determinado