hiae

Conteúdo
1- Relacionamento instituição paciente um diferencial baseado na ética. 4
2- Modelo organizacional 6
3- Aspectos econômicos 7
4- Gestão de pessoas 8
CONSIDERAÇÕES FINAIS 9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo estudar os aspectos da ética, política e sociedade, bem como o modelo de gestão, economia e gestão de pessoas aplicado no Hospital Israelita Albert Einstein que tem sido modelo e referência para saúde brasileira.
O hospital possui uma atuação de excelência na área de oncologia, cardiologia e neurologia, dentro do mercado brasileiro sua preocupação em executar um serviço de excelência não mede esforços e recursos financeiros e estratégicos para que o alcance de sua missão “Oferecer excelência de qualidade no âmbito da saúde, da geração do conhecimento e da responsabilidade social, como forma de evidenciar a contribuição da comunidade judaica à sociedade brasileira.”
Portanto, dentro deste estudo realizado será possível identificar alguns aspectos relevantes da instuição.

1- Relacionamento instituição paciente um diferencial baseado na ética.

Através da estratégia de inovação adotada como vantagem competitiva para o HIAE, o hospital acredita que a cidadania é a melhor ferramenta competitiva, pois “primeiro é preciso aprender: CIDADANIA É O DIREITO DE TODOS TEREM DIREITOS!” (Almeida, 2013, p.6), porque não é fácil desenvolver política de igualdade, que estima a solidariedade, o pluralismo e o respeito pelos direitos humanos. A buscar por uma qualidade maior de estrutura para seu corpo médico fez com que fidelização dos profissionais acontecesse e com isso um melhor atendimento, aos pacientes que ali se encontram.
Observa-se, na história e na trajetória desta instituição, que seus objetivos estratégicosforam, e são até hoje, norteados pela busca de uma reputação que demonstre: (a) ser omelhor hospital em