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E tapa 8 – Esc olha o vem cedor | |
Neste momento, já deverá estar em condições de seleccionar o candidato ideal. Lembre-se: quanto melhor profissional ele for, maiores serão também as suas exigências. Mas se acha que de facto já encontrou a pessoa certa, entre em acção imediatamente e atente aos conselhos seguintes: * Não adie a oferta: Não se atrase a contactar o candidato escolhido e a convocá-lo para uma reunião final. A notícia deverá ser dada pessoalmente; estes ass untos não podem ser tratados por telefone, e-mail nem tão pouco pelo correio. * Não adie muito a data de entrada: Quanto mais tempo decorrer entre a oferta do emprego e a data de entrada em funções, maior será o risco de perder para outro empr egador o candidato escolhido. * Aproveita melhor o potenc * ial humano da organ ização. * • * Motiva e encoraja o desenv olvimento * Prof issional dos at * uais funcionários. * • * Inc ntiva a perma nência e a fide lidade dos funci onários na organização. * • * Ideal para situações de est * abilidade e pouca mudança ambiental. * • * Não requer social ização organizacional de novos Mem bros. * • * Probab ilidade de melhor seleção, pois * os candidatos são be * A maior parte das empresas através do * seu recrutador primeiramente busca * um candidato interno, o recrutamento in * terno tem suas vantagens e desvantagens * conforme o quadro do Item 2.1. O custo da * logística de contratação externa é bem * mais oneroso para a organizaçã * o, porém se o mesmo não conseguir um candidato * que consiga preencher os quesitos para o cargo será necessário o suprimento do * cargo com algum pretendente externo. O re * crutamento externo pode desmotivar os * colaboradores da empresa que ao preenc * herem uma vaga buscam reconhecimento * e plano de carreira. Em determinadas situações não há como colocar um * colaborador