Gustavo

1. INTRODUÇÃO

Atualmente as organizações possuem cenários de mudanças muito rápidos, o que leva as empresas a terem bons líderes e pessoas que adotem meios e estratégias para tornarem o cotidiano mais eficaz para realizações de atividades. A motivação do quadro funcional e um bom clima organizacional são fatores importantíssimo para que as empresas consigam sobreviver em meio a tanta concorrência e desafios impostos pela globalização.
Seguindo essa linha de variações constantes, é preciso abranger várias formas de liderar de modo que consiga renovar esses processos para que os mesmos sejam favoráveis para o bom andamento da empresa. Segundo Chiavenato (2005), a liderança é um fenômeno social que ocorre exclusivamente em grupos sociais. Ela é definida como uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida pelo processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos.
Percebe-se que a liderança é afetada diretamente devido as mudanças aonde os líderes devem ser flexíveis e dispostos a criarem novas idéias, novos valores, formas diferentes de liderar e tomar decisões com intuito de alcançar vantagens competitivas satisfatórias, desenvolvendo assim, a capacidade de inovação e adaptação ao meio interno e externo.
De acordo com Robbins (2006), a origem dessa influência pode ser formal, rumo a que é conferida por um alto cargo na organização. Como essas posições subentendem com certo grau de autoridade, uma pessoa pode assumir um papel de liderança apenas em função do cargo que ocupa. Nem todos os líderes são administradores e nem todos os executivos são líderes, pois o fato da organização conferir a seus executivos alguns direitos formais não lhe assegura a capacidade de liderança eficaz, visto que, as organizações precisam de uma liderança forte e competente. Por isso, atualmente, é exigido um modelo que sugira uma situação mais participativa e que dêem maior valor e dedicação às pessoas.
Assim, o mais importante é saber