Guia para construir Politicas de T&D

GUIA PARA A CONSTRUÇÃO DE UMA POLÍTICA PARA TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

APRESENTAÇÃO

Este Guia é dirigido para orientar o processo de construção de políticas para a regência sistematizada do processo de gestão de Treinamento e Desenvolvimento.

O seu fundamento está contido nos extratos de diversas Normas, dentre as quais as que regem a Qualidade Total, as Organização e Métodos e em outras do acervo da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas).

QUEM DEVE ELABORAR UMA POLÍTICA DE T&D

A equipe de T&D, incluindo o seu gestor, com o apoio dos profissionais das outras especializações da Gestão de TH.

FATORES QUE DEVEM COMPOR A POLÍTICA DE T&D

Além das disposições gerais, como sugerido a seguir nesse Guia, a título de referência panorâmica, a equipe de T&D deve compor e detalhar todos os procedimentos para normatizar os seguintes processos naturais de Treinamento e Desenvolvimento:

Participação em eventos internos;
Participação em eventos externos;
Participação em eventos no exterior;
Concessão de bolsas de estudos;
Participação em visitas técnicas e estágios.

POLÍTICA DE GESTÃO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

MISSÃO DA ÁREA

Prover a .............. com ações de geração e transferência de conhecimentos e tecnologias, seus meios e formas de aplicação e gerenciar o processo de desenvolvimento dos talentos humanos.

PERFIL DOS SERVIÇOS

Identificar fontes externas para o fornecimento de tecnologias e conhecimentos, conforme as demandas internas e externas.

Gerenciar o processo de diagnose das necessidades de treinamento e desenvolvimento em todos os níveis.

Construir e operacionalizar as plataformas didáticas e metodológicas para a disseminação interna de tecnologias e conhecimentos.

Assessorar os clientes internos em processos de "coaching" voltado para o desenvolvimento pessoal e profissional na carreira.

PERFIL DOS PROFISSIONAIS QUE COMPÕEM A EQUIPE

Os elementos críticos são:

Competência para diagnose