Graduação

A presente pesquisa discorre sobre a plausibilidade da descentralização das atividades administrativas das seções de pessoal presentes no organograma de cada Organização Militar do Estado (Batalhões e Companhias Independentes), atribuindo parte destas atividades ao sargento que exerce função burocráticanas subunidades operacionais, sejam elas Companhias, Pelotões ou Destacamentos. Desta forma, abordaremos temas relacionados aos recursos humanos, como Gestão de Pessoas na Administração Pública, os Processos de Gestão de Pessoas, bem como os Organogramas Vigentes nas Unidades Operacionais com foco voltado para a seção de pessoal. Tal abordagem parte do pressuposto de que as pessoas constituem um dos elementos mais importantes de uma organização, uma vez que são elas as responsáveis diretas pela introdução do conhecimento dentro das instituições na qual se encontram inseridas. Este trabalho visa, portanto, otimizar a atuação do sargento auxiliar de Companhia, Pelotão ou Comandante de Destacamento, através de instruções voltadas para o treinamento e aperfeiçoamento de suas habilidades administrativas, de modo a inseri-lo num ambiente de cooperação e entrelaçamento com a seção de pessoal, criando uma conjuntura de valorização de tais Policiais Militares. Ao mesmo tempo, procura-se diminuir a alta demanda burocrática concentrada em poucos profissionais, aumentando sua autoestima e contribuindo em última instância, para um aumento da eficiência administrativa da Instituição. Tais mudanças, certamente repercutirão na melhoria dos serviços internos direcionados à tropa, que, obtendo melhorias no seu nível de satisfação, estará mais motivada na execução de ações voltadas para a atividade operacional, o que certamente refletirá positivamente na eficiência do serviço ostensivo e, por conseguinte, na melhoria das metas estabelecidas pelo Governo Estadual para a Instituição.