Governança corporatica

Celso Pires Machado - 1

Governança corporativa
A governança corporativa provê elementos para que uma organização estabeleça seus objetivos, determine os meios necessários e monitore sua performance enquanto empenha-se na consecução desses objetivos (OECD, 2004; ANDRADE e ROSSETTI, 2004). Embora não seja novo o interesse em governança, o assunto atraiu maior atenção após grandes escândalos financeiros, nos primeiros anos da década atual, em algumas das maiores corporações americanas. Grandes instituições investidoras passaram a considerar o sistema de governança das empresas, no mesmo nível de importância dos seus indicadores financeiros ao avaliarem suas alternativas de investimento. A boa governança corporativa promove a eficiência e o crescimento econômico bem como desenvolve a confiança do investidor. Assim, empresas com boa governança, em média, possuem um valor de mercado superior, em 10 a 12 por cento, ao das empresas com governança deficiente. (OECD, 2004; WEILL e ROSS, 2004). Na Figura 01, Weill e Ross representam a relação da governança corporativa com a governança de TI. Os diretores seniores, na condição de agentes do conselho, buscam a implementação de estratégias e a promoção de comportamento desejável que visam o cumprimento dos desígnios desse órgão. Pode-se entender estratégia como opções fundamentais, como as relativas aos produtos ou serviços a serem oferecidos, a definição da clientela alvo ou dos processos essenciais para a manutenção da posição da empresa no mercado. Os comportamentos desejáveis incorporam crenças e outros elementos culturais da organização, definidos e representados através das estratégias, das declarações dos valores corporativos, do enunciado da missão e dos princípios de negócio, rituais e estruturas da empresa. Estes elementos e suas relações, constituindo a governança corporativa, estão representados na parte superior da Figura 01 (WEILL e ROSS, 2004). A parte inferior da Figura 01 identifica os seis ativos essenciais