Governan a Corporativa

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE GOVERNADOR VALADARES- FAGV GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

GOVERNANÇA CORPORATIVA
Papel dos conselhos na estrutura de Governança nas empresas

Caíque Ávila
Deivid Junior
Rafael Riva
Régis Souza
Rodolfo Fernandes

Governador Valadares
Maio/2015

VISAO ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Como a missão é proteger e valorizar o patrimônio e maximizar o retorno do investimento com vistas à perenização do negócio. Para que funcione bem, o CA tem que ter a máxima independência em relação à gestão executiva. Assim, deve promover mudanças quando os resultados dos negócios indicarem essa necessidade, incluindo até a substituição do executivo principal, por exemplo. Portanto a organização tem uma Estratégia – não necessariamente boa -, mesmo que esta nunca tenha sido formulada explicitamente. Quer dizer, toda organização tem uma relação com seu ambiente, que pode ser estudada e descrita. Esta visão de Estratégia inclui organizações onde o comportamento dos adminis-tradores é de reação - de resposta e ajustamento ao ambiente sempre que necessário.

FATORES ENVOLVIDOS NA TOMADA DE DECISÕES
Há inúmeros fatores envolvidos no processo de tomada de decisões do CA ( conselho administrativo), porém podemos destacar alguns que são os principais no desenvolvimento deste processo. Um dos principais é planejar e direcionar suas decisões, organizar, ampliar e também direcionar suas ideias.
As decisões empresariais não são apenas de domínio do administrador, a não ser aquelas que fazem parte de suas qualificações, (que podemos denominar de básicas), fazem parte do dever do administrador apenas as decisões que exijam legitimidade legal, ou seja, a situação em que a responsabilidade pela decisão é sua, por forças legais; aquelas decisões que envolvem valores éticos, ou seja jamais fugir do dever de decidir, mesmo que você não seja obrigado, e a emergência da situação que exige uma decisão urgente e imediata. Todos os administradores de empresa tomam