Governan a Corporativa

Governança Coorporativa.:
De acordo com CERDA (2000, p. 2), um sistema de governança corporativa possui dois objetivos essenciais:
1. Prover uma estrutura eficiente de incentivos para a administração da empresa, visando a maximização de valor;
2. Estabelecer responsabilidades e outros tipos de salva-guardas para evitar que os gestores (insiders) promovam qualquer tipo de expropriação de valor em detrimento aos acionistas (shareholders) e demais partes interessadas (stakeholders).
Governança corporativa é tudo que há em uma empresa, como, política, leis, costume entre ouros, para fins de agilidade e eficiência nos processos e setores existentes e serviços prestados.
Os agentes principais dessa governança são os, acionistas, mantenedores e cotistas, pois oferecem o recurso para organização, remuneram os colaboradores e os serviços e nos resultados e informações sobre os negócios. Já conselheiros e executivos formam o sistema de gestão e, juntos, têm por objetivo principal satisfazer as expectativas dos acionistas. Os conselheiros, entretanto, eleitos pelos acionistas, têm um papel muito distinto dos executivos. Sua missão inclui acompanhar e estimular um melhor desempenho da gestão executiva, aprovar e coordenar a execução das estratégias de negócio, gerenciar riscos de alto nível, zelar pelos princípios, valores e padrões éticos da organização e por sua aplicação nas decisões da empresa, entre outros. Contudo, sua missão é proteger e valorizar o patrimônio e maximizar o retorno do investimento com vistas à perenização do negócio. Para que funcione bem. A Governança corporativa tem que ter a máxima independência em relação à gestão executiva. Assim, deve promover mudanças quando os resultados dos negócios indicarem essa necessidade, incluindo até a substituição do executivo principal