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Culturas e Organizações: Um Quadro de Referência.
O Indivíduo Trabalha como Foi Socializado.
O Processo da Competição, Trocas e Cooperação.
Formas e Processos do Controle Social.
O Processo de Admissão em Grupos Coesos.
A Pressão Técnico-Social nas Unidades Administrativas.
As Organizações Formais.
Orientações:
1. Duas pessoas por tema;
2. Pesquisar e aprofunda sobre o tema para apresentar a turma;
3. Sobre os tópicos de cada tema, seguir as orientações e apresentar a turma.
4. Determinar 20 minutos para cada dupla apresentar.
As Relações Aplicadas à Empresa.
O gigantismo das empresas, universidade, hospitais e órgãos públicos exige um profissional com conhecimentos teóricos e práticos para administrá-los. Esse especialista em planejamentos, estruturação e gerenciamento necessita entender a coletividade de pessoas que é a organização e, para isso, utiliza as explicações dadas pelas Ciências Sociais e as prescrições fornecidas pelos ramos denominadas “Aplicados”, entre os quais se incluem a Sociologia Aplicada à Administração. Trata-se de disciplina ensinada em cursos de Administração e, por isso, estruturada de acordo com a metodologia de ensino para aplicações práticas em casos reais e de acordo com a cultura e características das organizações brasileiras. Para isso é necessário existir uma ponte ligando a Sociologia à Administração, razão pela qual foi construído um primeiro pilar na margem das organizações, na forma de uma sucessão de análises em níveis denominados ordens na hierarquia de complexidades.

Culturas e Organizações: Um Quadro de Referência
Os comportamentos do Homem em sociedade tendem a tornar-se uniformizados por fatores que, englobadamente, foram denominados “cultura”. O mesmo fenômeno ocorre nas empresas, repartições públicas, escolas etc., de sorte que o administrador, conhecendo as causas que modelam a cultura, fica capacitado a melhor administrar os compromissos coletivos. Para se aplicar mais facilmente o conceito de