GESTÃO ORÇAMENTARIA E ANÁLISE
O contador recentemente contratado pela Casa Brasil Ltda. convenceu a administração da necessidade de preparar um orçamento para ajudar as decisões financeiras e operacionais. Como esta é primeira tentativa da empresa de ter um orçamento formal, o horizonte de planejamento é de apenas quatro meses, ou seja, de abril a julho de 2014. As vendas costumam aumentar no segundo trimestre de cada ano. As cobranças ficam atrasadas em relação às vendas e a empresa precisa de caixa para as compras, para pagar os salários e para outras despesas operacionais. A empresa vem atendendo estas necessidades de caixa por meio de empréstimos bancários.
O Balanço Patrimonial da Casa Moderna, referente ao exercício que acaba de ser encerrado, está indicado abaixo: Casa Brasil Ltda BALANÇO PATRIMONIAL Exercício findo em 31 de março de 2014 Em R$
ATIVO
Ativo Circulante
Caixa
15.250
Contas a receber, líquidas
16.000
Estoque de mercadorias
48.000
Despesas Antecipadas (Seguros a vencer)
1.800
80.050
Ativo Permanente
Equipamentos, instalações fixas e outros
37.000
Depreciação acumulada
(12.800)
24.200
Total do Ativo
105.250
PASSIVO
Passivo Circulante
Contas a pagar (0,5 x compra de março de R$33.600)
16.800
Salários e comissões a pagar
9500
$ 25.300
Patrimônio Líquido
78.950
Total do Passivo
$105.250
As vendas em março/2014 totalizaram R$ 60.000. As vendas previstas para os próximos meses são:
Abril .................................... $70.000
Maio .................................... $80.000
Junho ................................... $70.000
Julho .................................... $60.000
Com base na experiência dos anos anteriores e na política de crédito e cobrança da empresa,