GESTÃO INDUSTRIAL

GESTÃO INDUSTRIAL Como tudo na vida obedece a um ciclo, com as organizações não é diferente, no inicio de formação de custos de vendas deve se atentar a tudo que estiver agregado a esse processo, seja ele na indústria ou no comercio varejista, deve se dar atenção no que ocorre no ambiente interno da empresa, uma vez que houver mudanças dentro da politica de preços, gerará sérias variações em todas suas áreas. Dentro deste contexto os custos de vendas da indústria dependem de uma serie de fatores agregados aos produtos para a apuração destes custos como, por exemplo, do aluguel, pode ser a área utilizada pelos centros de produção ou número de operários empregados a cada um entre outros. Custo fixo é o que ocorre independentemente do ato produtivo, e desse modo são entendidos todos os custos suportados para que a empresa se encontre apta a funcionar: aluguel, impostos prediais, depreciações, vigilância, despesas administrativas; custo variável é o que ocorre à medida que a produção se desenvolve, como a matéria prima, a mão de obra e, quase sempre, o combustível, o lubrificante, a energia elétrica; custos diretos são aqueles cujo volume de participação pode ser conhecido ao ser utilizado, como, por exemplo, a matéria prima e a mão de obra no preparo do bolo. Em contrapartida tem o comercio varejista. Primeiro passo para implantação de uma gestão de custo no comércio varejista é classificar os gastos quanto ao volume comercializado no período, para isso os custos e as despesas devem ser classificadas em fixas e variáveis, sempre lembrado que o custo está voltado para os gastos originalizados para obtenção de receita e a despesa trata-se de um gasto originado da operação da loja, ou seja, são as despesas pagas para que haja o funcionamento da empresa. O custo e a despesa variável estão diretamente relacionados ao volume vendido, pois quanto mais mercadoria uma loja venda maior será o gasto. A gestão industrial precisa estar atenta