GESTÃO INDUSTRIAL

Sumário

1 INTRODUÇÃO 4

1 INTRODUÇÃO
Quando falamos em Gestão Industrial, logo nos vem em mente concepções acerca de atividades ligadas ao processo produtivo, com o intuito de planejar e controlar a produção, além dos custos equivalentes a obtenção de matéria prima e mão de obra, finalizando com a formação de preços de venda.
Vislumbrando tal processo, concebemos o presente ensaio, tendo em vista a necessidade expressa pelos dirigentes da Indústria Pelicano Ltda acerca da compreensão de certas ações gestoras, apresentando definições e exemplos das mesmas, embasados em questionamentos apresentados ao longo deste período letivo. Nesse sentido, estudaremos concepções acerca da diferença entre a apuração do “custo” das vendas de uma indústria quando comparada a uma empresa do comércio varejista, além da concepção em torno do custeio variável e por absorção, passando pelo preço de venda e a geração do lucro, além de exemplos em torno das unidades equivalentes de produção, do custeio ABC e a importância do ponto de equilíbrio e de um sistema de informação integrado na empresa. Por fim, faremos um balaço acerca aplicabilidade da Contabilidade Gerencial dentro da organização empresarial.
Acreditamos que todos os conceitos expressos serão de grande utilidade ao Sr. Caetano e equipe, pois implicará em uma série de esclarecimentos coerentes sobre o tema “Gestão Industrial”, enriquecendo cada vez mais relações empresariais que possam disponibilizar-se mais adiante, tendo em mente o bom relacionamento destes com os conceitos apresentados.

2. GESTÃO INDUSTRIAL

O presente texto versa apresentar concepções em torno da Gestão Industrial, tendo em vista as dúvidas expressas pelo Sr. Jonas Caetano, sócio administrador da Indústria Pelicano Ltda, bem como os demais dirigentes da empresa,