Gestão Financeira

Introdução
As mudanças vêm ocorrendo num ritmo acelerado nos segmentos social, tecnológico, econômico e político, exigindo das empresas o estabelecimento de compromissos com a força de trabalho, através de um gerenciamento que estimule o espírito de equipe, em que todos contribuíam com seus conhecimentos, ale de melhorar continuamente os processos produtivos e administrativos.
Essa nova postura torna-se mais importante nas empresas prestadoras de serviços, onde a sobrevivência nesse ambiente competitivo exige preocupação constante com melhorias de qualidade e produtividade.
O gerente, subgerente, gestor, coordenador, supervisor ou qualquer profissional que esteja à frente de equipes de trabalho, deve estar orientado para a eficácia, deve preocupar-se em aumentar continuamente com competência técnica e profissional, e ter consciência de que as situações não são mais ordenadas e estruturadas como antigamente. Deve ainda estar consciente de que o sucesso não é mais só de sua competência, mas de sua interação com o grupo, fornecendo-lhe informações e compartilhando responsabilidades.
Os novos tempos exigem um gerenciamento dinâmico em todas as áreas da empresa, de forma que todos os funcionários estejam comprometidos com os objetivos estabelecidos e tenha visão única acerca dos processos internos, relações com clientes internos e externos e o mercado.
O ideal é que as empresas pratiquem o desenvolvimento da multifuncionalidade, oferecendo condições para que suas equipes aprendam a função adequadamente absorvam novos conhecimentos, desenvolvam novas habilidades e competência profissional.

Gestão Financeira
Pensar no mercado contemporâneo é pensar em dinâmica, portanto os gestores precisam ter agilidade, organização e bom relacionamento com a equipe a fim de sempre desenvolver as melhores soluções.
As modernas corporações vivenciam tempos em que não podem mais se dar ao luxo de estacionarem economicamente e, nesse cenário, o gerente se tornou a mola-mestre