Gestão estratégica de custos

APOSTILA

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
1ª PARTE

1- INTRODUÇÃO Supondo que você pretendesse ter o seu próprio negócio, ou que fosse contratado como gerente geral ou administrador de uma empresa. Assim como diversos empresários, você com certeza também teria as seguintes questões: Qual produto ou serviço prestado pela empresa é o mais lucrativo ? Pode-se eliminar algum produto ou serviço deficitário ? Qual o custo dos produtos fabricados ou serviços prestados pela empresa ? Como identificar e eliminar os desperdícios ? Qual o desempenho (resultado) de cada departamento ? Deve-se terceirizar parte do processo ? Como formar o preço de venda ? A Como formar o preço de venda? Qual a relação entre custo e preço?

PREÇO = CUSTO + LUCRO

qualidade das decisões tomadas pelo empresário impacta diretamente na lucratividade de uma empresa, o que garante a sua sobrevivência no meio empresarial. 1.1- CUSTOS, DESPESAS E INVESTIMENTOS Custos: valores gastos diretamente na aquisição/elaboração do produto e/ou na execução de serviços. Despesas: valores gastos na comercialização de produtos/serviços e administração das atividades empresariais. Investimentos: valores aplicados na aquisição de bens utilizados nas atividades operacionais por vários períodos.

1.2- CUSTOS DE: MERCADORIAS, PRODUTOS E SERVIÇOS • Controle e apuração por unidade. • Ganhar na compra e na produtividade. • Acompanhamento e análise dos valores. COMERCIAL - Indústria: materiais, insumos, mão-de-obra (CPV); Custo = $ - Comércio: valor de aquisição das mercadorias (CMV); aquisição ($ - Serviços: mão-de-obra, material aplicado (CSP). estoque) 2- CONTROLE DOS ESTOQUES: PERIÓDICO x PERMANENTE 2.1- CONTROLE PERMANENTE Dentro deste sistema a empresa mantém um controle de maneira contínua sobre as entradas e saídas de mercadorias (em quantidade e valores) de forma que em qualquer momento pode dispor da posição atualizada dos estoques e do custo das mercadorias vendidas (C.M.V.), além de informações básicas