Gestão de valores da empresa

GESTÃO DO VALOR DA EMPRESA

1 – Período de Payback:
Projeta o tempo necessário para que os fluxos de caixa esperados paguem os desembolsos do investimento.
É calculado tomando-se como base o valor do investimento, e diminuindo das entradas de caixa até zerar-se o saldo.

Exemplos:

| Proj. A | Proj. B | Proj. C | Proj. D | Valor Investimento: | R$ 20.000 | R$ 20.000 | R$ 20.000 | R$ 20.000 | Entradas de caixa: | | | | | Ano 1 | R$9.000 | R$ 18.000 | R$3.000 | R$6.000 | Ano 2 | R$ 14.000 | R$5.000 | R$6.000 | R$7.000 | Ano 3 | R$ - | R$ - | R$9.000 | R$7.000 | Ano 4 | R$ - | R$ - | R$ 10.000 | R$4.000 | Ano 5 | R$ - | R$ - | R$ 10.000 | R$2.000 | Ano 6 | R$ - | R$ - | R$5.000 | R$2.000 | Ano 7 | R$ - | R$ - | R$5.000 | R$2.000 | payback ( n. anos) | 1,8 | 1,4 | 3,2 | 3 |

2 – Período de Payback com taxa de desconto:
Neste método se desconta das entradas de caixa a taxa prevista pela empresa. Os valores líquidos serão deduzidos do investimento inicial até zerar o investimento inicial.

Exemplos: i = 15% aa | | | | | | Proj. A | Proj. B | Proj. C | Proj. D | Desembolso Inicial | R$ 20.000 | R$ 20.000 | R$ 20.000 | R$ 20.000 | Entradas de caixa: | | | | | Ano 1 | R$ 9.000 | R$ 18.000 | R$ 3.000 | R$ 6.000 | Ano 2 | R$ 14.000 | R$ 5.000 | R$ 6.000 | R$ 7.000 | Ano 3 | R$ - | R$ - | R$ 9.000 | R$ 7.000 | Ano 4 | R$ - | R$ - | R$ 10.000 | R$ 4.000 | Ano 5 | R$ - | R$ - | R$ 10.000 | R$ 2.000 | Ano 6 | R$ - | R$ - | R$ 5.000 |