Gestão de projetos

Projeto Integrado

1. Descrição dos processos de gerenciamento de riscos:
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O Gerenciamento de riscos do projeto será realizado com base nos riscos previamente identificados, assim como no monitoramento dos novos riscos que possam ser identificados oportunamente na evolução do projeto.
Para identificação dos riscos serão utilizadas técnicas de Brainstorm, análise de SWOT e opinião de especialistas.
Os riscos externos imprevisíveis terão aceitação passiva.

2. RBS
RISCOS

Técnicos

INTERNOS

Performance

Infraestrutura

Qualidade

Equipe

3. Riscos identificados:
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Queda de serviço devido à migração de hardware.
Instabilidade ou mau funcionamento em algumas aplicações essenciais ou não.
Perda de dados devido à migração tecnológica dos HDs.
Atrasos devido à complexidade técnica.
Perda de performance em um primeiro momento devido às configurações iniciais.

4. Qualificação dos riscos
Os riscos identificados serão qualificados na sua probabilidade de ocorrência e gravidade dos resultados, conforme tabela a seguir:

Probabilidade
 Baixa –
 Media – Existe uma relativa probabilidade de
 Alta – Probabilidade de ocor

Gravidade
 Baixa –

– Possui um impacto relevante devendo ser monitorado com mais severidade
 Alta – Possui um impacto bastante elevado necessitando de um gerenciamento mais afinado e severo, devendo ter uma resposta precisa e direta para que não interfira negativamente nos resultados do projeto.

5. Planejamento de respostas a riscos:
Para riscos identificados serão definidas estratégias de resposta seguindo os seguintes critérios:  Transferir: Fazer a transferência do impacto do risco para terceiros.
 Mitigar: Serão realizadas ações para a redução da probabilidade de ocorrência do risco para uma tolerância aceitável.
 Aceitar: Não será tomada nenhuma ação de resposta ao risco.
 Eliminar: Riscos identificados serão eliminados para proteger o projeto de seu