Gestão de projetos

Livro: Gestão de Projetos
Resumo: Cap. 1 A Natureza de um Projeto

O projeto é constituído de um esforço temporário e empreendido para criar um produto ou serviço único. Dentro do campo de projetos, os objetivos propostos tem grande importância como prazo limitado a ser seguido pela idéia principal. De acordo com as informações a seguir a elaboração do trabalho esta longe de ser nova, ela vem de bem antigamente aonde era ligado poder, religião ou construção de monumentos de valor. Naquela época o custo não era de grande importância comparando com os dias atuais. O prazo que é um requisito muito importante, o qual ligamos tempo a qualidade do produto, ao contrario de anos passados os quais era apenas visado tempo como “tempo é dinheiro”, e se preservava mais a agilidade do trabalho e não a qualidade. Algumas características básicas dos projetos são Empreendimentos Independentes, possuem propósitos e objetivos distintos e durabilidade limitada. Na execução de projetos são estipulados prazos para inicio e conclusão,percurso próprio e em geral toda administração da idéia principal. Para que possamos obter sucesso de um trabalho bem feito,é importante enfatizar as perceptivas e objetivos do projeto. Como por exemplo criar um Software para uma empresa, temos que analisar o tipo de empresa, ramo de atividades, o que a empresa desejar alcançar, entre outro. Um projeto para ser bem entendido depende de alguns pontos, como Controle Independente, Favorecer a Discrição e a Segurança, Mobilidade para entrega, entre outras. Uma empresa ao estabelecer um prazo para entrega de um projeto, é necessário que aja contrato no qual seja impostos regulamentos rigoroso e penais, aonde é decidido tanto pela empresa quanto ao administrador do projeto. O Gerente é aquele que esta a frente de tudo o que acontece para execução do trabalho, cuida da qualidade, custos, prazos, negociação, motivação dos colaboradores,e controle em geral. O Gerente tem que ter noção da idéia