Gestão de Novos Negocios

Igor Adalberto Gomes Tomé

PROJETO INTERDISCIPLINAR

Uberlândia – MG
2005

GESTÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

2.1). Organograma e Planejamento Gerencial

2.1.1Organograma Hierárquico - Clássico

2.1.2. Descrição das Funções de cada órgão

Gerência Geral:

Gestor dos recursos financeiros da empresa, fluxo de caixa e financeiro, empréstimos e aplicações. Acompanhar os resultados e metas das áreas quanto às metas definidas nos orçamentos de receitas e despesas.
Gestão, controle e manutenção dos bens patrimoniais da empresa; coordenar projetos de expansão e contratações de serviços.
Elaborar conjuntamente com os demais setores da empresa projetos para divulgação dos serviços oferecidos pela clinica. Treinamento e Reciclagem para os colaboradores da empresa.
Ressalto que o poder de decisão é dividido igualmente, entre as demais sócias.

Advogado/Contador:

Profissionais que prestam serviços terceirizados atuando como um órgão de staff, ou seja, não atuam dentro da empresa.

Controladoria: Coordena a parte de suprimentos da clinica, prestando atendimento aos fornecedores, negociando as melhores condições comerciais.
Definição dos preços dos serviços com base nos custos e margem de lucro da empresa e dos valores de mercado.
Apoio a gerencia quanto gestão operacional das demais áreas da empresa.

Recepção:

Recepciona, agenda e encaminha os clientes aos setores de tratamentos requeridos.
Responde pelo fluxo de ligações da clinica e presta informações dos tratamentos e serviços oferecidos pela clinica.

Caixa:

Controla a entrada e saída de numerários correspondentes aos serviços prestados pela empresa.

Profissionais:

Pessoas treinadas e qualificadas de acordo com suas formações acadêmicas ou técnicas que realizarão suas funções especificas dentro de cada tipo de tratamento oferecido.