Gestão de Compras

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO Em um mercado cada dia mais globalizado, cresce também, paralelamente e em uma proporção geométrica, os pontos estratégicos ou estratégias que as empresas adotam a fim de manterem-se competitivas e até expandirem seu negócio. Hoje, as empresas têm que lutar por um diferencial que as deixem mais sedutoras ao mercado, competitivas em seus segmentos. Nesse contexto, há de se chamar à atenção um setor que há alguns anos era visto como um departamento no qual as atividades eram burocráticas e repetitivas, um verdadeiro centro de despesas e que, se começar a ser tratado como um setor estratégico, ajudará as organizações nesse intento: o Setor de Compras.
Como já é de conhecimento, a aquisição de bens ou serviços é responsável por grande parcela do custo de produção e dos produtos. Dessa forma, pode-se concluir que pequenos ganhos obtidos com um setor de Compras eficientemente estratégico reverter-se-á em aumento no lucro.
Contudo, apesar dessa constatação, o Setor de Compras ou Suprimentos foi, durante muito tempo, visto como um setor de cunho estritamente mecânico e tático dentro das empresas, tendo mais um perfil reativo ao mercado e a outros setores e com conhecimentos na sua maioria empíricos, quando sua verdadeira função deveria ser de cunho estratégico e proativo, visando a alavancagem de lucros para a organização.
Diante do exposto, a questão que se levanta é: como melhorar a eficiência do Setor de Compras transformando-o em um setor mais estratégico para a organização?

1 HABILIDADE DA EQUIPE DE COMPRAS Atualmente o comprador é um elemento experiente e a função é tida e reconhecida como uma das mais importantes em uma empresa. O padrão atual exige que o comprador tenha ótimas qualificações e esteja preparado para usá-las em todas as ocasiões. Para conduzir eficazmente suas compras, deve demonstrar conhecimentos amplos das características dos produtos, dos processos e das fases