Gestão da produção

1. O que deu errado na iniciativa da Levi’s de implementar equipes de trabalho em suas fábricas? Posso afirmar que não teve um planejamento concreto sobre esta mobilização dentro da seu ambiente de produção. Criar equipes de trabalho requer muito estudo e muita mudança no quadro de funcionários, nunca iremos ter 100% dos funcionários trabalhando no mesmo ritmo.

2. O que a Levi’s poderia ter feito de diferente para evitar os problemas? O que poderiam ter feito para tentar mudar este quadro, seria o deslocamento de funcionários de cada grupo, sempre para encaixar da melhor maneira possível, assim identificando o gargalo ( funcionários em que perceba que a velocidade de trabalho é menor que os demais), dar duas opções para eles, ou eles se adéquam ao demais funcionários , produzindo igual ao restante da fábrica ou realizar a troca deste funcionários. Colocando em questão também, reuniões e palestras motivacionais para aqueles funcionários que estão desmotivados por certa situação organizacional.

3. Crie um plano de incentivo de equipe que você acredita que funcionará. Treinamentos de capacitação, motivação e desenvolvimento de serviços em equipes para minimizar o atrito entre os colegas de serviço. Colocaria as partes Táticas e estratégicas no meio do ambiente de produção, isso dá ao funcionário uma satisfação ver os Grandes Cargos envolvidos diretamente com seus funcionários ,para elaborar um plano estratégico de melhoria continua no setor.

Respostas
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4. Você acredita que a necessidade de transferir a produção dos jeans para o exterior era inevitável? A Levi’s poderia ter feito alguma coisa para evitar o problema de aumento de custo da mão-de-obra?

Se tivesse corrigido os erros primários entre sua produção, estudar um plano para reduzir o custo de seu produto más