Gestão da Inovação

1.REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
NAKAGAWA, Marcelo. Os 4 P’s da Gestão da Inovação para PMEs. São Paulo, nov. 2012. Disponível em: < http://cms-empreenda.s3.amazonaws.com/ empreenda/files_static/arquivos/2012/11/19/ME_4Ps-Gestao-Inovacao.pdf>. Acesso em: 01 agosto 2013.

3. BREVE SÍNTESE DA OBRA
A inovação é algo imprescindível para toda empresa que deseja manter-se competitiva no mercado. Entretanto, ela deve ser executada de forma planejada e contínua. A ferramenta aponta quatro áreas decisivas para a implantação e o sucesso da inovação que são: propósito, processo, pessoas e política.
Propósito de inovar é o objetivo da implantação da inovação, pois ela deve de alguma maneira (pré-definida) aumentar as entradas de caixa e/ou diminuir as saídas. Mesmo uma ideia que já exista no mercado é considerada inovação se for nova para a empresa, desde que contribua para os resultados da mesma. Outro fator importante é alinhar as inovações com a missão e a visão da empresa, e incluir metas que possibilitem a mensuração dos resultados obtidos no processo.
Processos para inovar refere-se ao “como fazer”, ou seja, o caminho para a captação de ideias que tragam lucros ao negócio, exemplificado no Funil de Inovação disponível no corpo da ferramenta. Essa é a fase da organização e priorização das oportunidades.
Pessoas para inovar. Este tópico traça dois perfis para que os processos de inovação funcionem que são: as empreendedoras (que percebem as oportunidades e sugerem) e as gestoras (orientadas para transformar conceitos em resultados).
Políticas para inovar trata da definição das políticas de gestão a fim de criar condições para a implantação da inovação. Neste item abre-se um novo leque de quatro vertentes que são: políticas de contratação; políticas de remuneração, avaliação de desempenho e promoção; políticas de parcerias; e outras políticas de gestão que envolve todo o contexto do negócio.

4. CONSIDERAÇÕES FINAIS
A ferramenta “4 P’s da Gestão da Inovação para