Gestão administrativa

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2.0 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Podemos identificar o grau de maturidade da empresa, onde os processos, procedimentos e normas, não alcançaram um desenvolvimento adequado, para as necessidades da organização. O foco é maior na execução, do que no planejamento, após a execução caso seja necessário é feita uma analise para correção do desvio, não existe uma estratégia proativa, apenas estratégias reativas, onde fica claro o improviso e utilização de práticas tradicionais, que deram certo ao longo dos anos, ao invés de utilizar ferramentas e técnicas estudas e comprovadas, sendo eficientes para o tipo da organização. Segundo ( Dalton Lineu Valeriano 2001): “Para entender o mundo atual é preciso voltar ao passado. Existiu um processo de evolução da humanidade, até chegarmos a importância que damos hoje aos processos, procedimento, planejamento entre outros. Neste pensamento se distinguem três grandes fases na recente evolução humana, a primeira foi a era da agricultura, onde os procedimentos eram realizados pelas boas “praticas”, pela vivência. A experiência era baseada em sucessos anteriores, este pensamento era utilizado para o cultivo, pecuária e nos ofícios que se passava de pai para filho. O segundo momento foi a fase industrial, onde os procedimentos eram baseados, no que estava dando certo naquele momento. Agora no terceiro momento a era da informação, a preocupação deverá ter seu foco no futuro da organização, o que será sucesso no futuro, para manter sua competitividade e seu produto atualizado”. Neste pensamento, é visto a importância do planejamento na evolução da humanidade, hoje uma empresa que não pensa no futuro e na competitividade do mercado atual está fadada ao fracasso. Para desenvolver todo o potencial de uma organização é necessário a preocupação com os processos, com os procedimentos e além disso que todos os funcionários estejam alinhados com estes processos e sabendo de sua importância dentro do processo como um todo.