Gestao financeira

Disciplina: Gestão Financeira

Estudo de Caso – Fábrica de Fitas de Vídeo

1) Os dados financeiros seguintes se aplicam a uma fábrica de fitas de vídeo da Garcia Corporation, para Outubro de 2003:

Custo Orçado de Produção por Fita____________________ R$
Material Direto 1,50
Mão-de-Obra direta 0,80
Custos Indiretos Variáveis 0,70
Custos Indiretos Fixos 1,00
Total dos Custos de Produção 4,00

Os custos indiretos fixos, de R$ 1,00 por fita, são baseados nos custos indiretos fixos, de R$ 150.000/mês, e na produção orçada de 150 mil fitas/mês (a capacidade de produção é de 200.000 unidades/mês). A empresa vende toda a produção por R$ 5,00 cada fita. Essa venda é feita a dois distribuidores que, por contrato, mantém vendedores especializados em vender produtos da Garcia junto aos clientes finais.
As despesas tem dois componentes: Comissões de Vendas de 2% das receitas Despesas Fixas Mensais de R$ 65.000
Além disso, os tributos sobre vendas representam 3% das receitas.

Em Outubro de 2003 o gerente de vendas pediu permissão para vender 20 mil fitas a 3,80 a unidade para um cliente varejista não usual da empresa. Mesmo tendo capacidade para produzir as 20 mil fitas adicionais, o presidente recusou o pedido especial porque o preço de venda estava abaixo do custo total de produção orçado.

Pergunta-se:

a) Qual teria sido o efeito no lucro operacional mensal na aceitação do pedido ? b) Comente a decisão do presidente em considerar o fator “abaixo do custo total de produção” para rejeitar o pedido especial; c) Quais outros fatores o presidente deveria considerar antes de aceitar ou rejeitar o pedido