Gestao empresarial

Estudo de caso do capítulo 8 – Gestão Empresarial

Questões:
1- O controle de uma agência bancaria grande como o Bradesco é dificultado devido os gastos com bens e serviços. Já que esses fatores são fundamentais e para que sejam realizados necessitam de um gasto constante da empresa.
2- Essa afirmação aponta a falta de controle com os gastos do banco. Assim como a falta de padronização como também um falho programa em suprimentos.
3- O Bradesco criou um novo programa em suprimentos, investindo na padronização. Criação de grupos formados por técnicos e a diminuição de fornecedores. Isso possibilitou um maior controle e um melhor aproveitamento tanto nos serviços prestados como no capital investido.
4- Eu classificaria como um controle preventivo já que o principal objetivo era a redução de gastos constante melhorando os processos de compras, sempre analisando as propostas de todos os fornecedores.
5- Foi implementada uma nova estrutura organizacional no departamento de compras com o intuito de cortar gastos.Padronizando o departamento e com isso ter um melhor aproveitamento, tanto nos serviços de manutenção como os descontos com os fornecedores.
6- A estratégia de controle comportamental adotada foi a valorização dos funcionários, pois provavelmente não teria alcançado os mesmos objetivos porque antes os funcionários eram limitados sem uma visão mais abrangente do problema.
7- Assim como o programa ganharam a autonomia sabendo de todas as informações em tempo real, para se tomar decisões mais acertadas sobre os problemas e também a listagem com o cadastro de dados fornecedores,para negociar relações ao longo do prazo, e se ter um menor número de fornecedores.
8-Foi avaliado o aproveitamento dos serviços, como os dos técnicos que podem avaliar com maior precisão e agilidade uma falha. Assim como a dominação de gastos com a preparação de técnicos já que o sistema é todo padronizado. Como também foramanalisados os gastos com o modelo antigo e após as