Gestao da inovação

EC – Inovação
No texto “Quando se terceiriza demais”, os autores Zirpoli e Becker apresentaram um estudo no setor automobilístico. Entretanto, suas conclusões podem ser validadas em outros setores. Discuta o impacto da terceirização, como a apontada no artigo, para o capital intelectual e para a atividade/capacidade de inovação das organizações.
Conforme estudo exposto por Prahalad e Hamed (1990), o capital intelectual é responsável por desenvolvimento de inovação de produtos/serviços para ganhar força competitiva no mercado. Entretanto houve a terceirização excessiva do designe de produtos, tecnologia e sistemas inteiros da montadora Alfa, destituindo a função dos agentes internos de aplicar inovação e desenvolvimento dos produtos.
O capital intelectual é a raiz do sistema empresarial, por isso o desenvolvimento deve ser concentrado internamente por pessoas qualificadas e conhecedoras do produto que irá ao mercado, entretanto, isso não ocorreu na empresa Alfa, pois se tornou amnésica, devido à redução do pessoal que levou à perda da capacidade de inovação, além de não apresentar cumulatividade de aplicação do aprendizado tecnológico.
Esta fonte de inovação adotada pela montadora Alfa é caracterizada por parceria com clientes e fornecedores segundo a ótica de Tidd e Trewhella (1997), e sua fonte de colaboração é subcontratação. Além disso, a montadora tinha como objetivo a redução de custos, inovação dos sistemas tecnológicos, aumento da vantagem competitiva.
No segmento automobilístico, a parceria com terceiros é natural, uma vez que é pouco viável a empresa desenvolver determinadas tecnologias sozinha, mas a Alfa não foi capaz de integrar seus sistemas internos com os externos de seus fornecedores, por falta de equilíbrio na transferência das atividades. A justificativa encontra-se no fato de que muitos engenheiros necessitavam de oportunidades internas para o desenvolvimento do gerenciamento das interdependências, possuindo conhecimento especifico dos