gestao burocratica

Gestão do conhecimento e estrutura organizacional burocrática, uma possível combinação?” - 1

As organizações estão encontrando na gestão do conhecimento maneiras de desenvolver, codificar e disseminar o conhecimento, de forma a incorporá-lo na sua cultura e melhorar a sua competitividade. Porém, em grande parte das organizações predomina uma estrutura departamental gerenciada de maneira burocrática sem considerar as inter-relações entre as áreas.

Subentende-se que para que a organização, de um modo geral, obtenha melhores benefícios com a gestão do conhecimento, seja necessário que a empresa seja gerenciada observando suas interdependências. A pergunta é: É possível implementar um programa de gestão conhecimento em empresas que adotam uma estrutura organizacional burocrática? Qual o melhor caminho para beneficiar a empresa, como um todo, com a gestão do conhecimento? E o papel do gestor, muda, neste sentido?

Não, por seus processos e diretrizes serem pré-definidos ou padronizados, sendo que por outro

Na idéia de conhecimento e padronização do ambiente de uma empresa, os responsáveis definem qual a circunstancia e o modo que certo funcionário ira executar certa função. De certo modo a relação humana tem que ser reconhecida neste sentido, porque sé o procedimento é padrão a O que seria Talves de

Burocracia é vista geralmente como uma empresa, repartição ou organização onde os papeis se multiplicam e se avoluma, impedindo as soluções rápidas e eficientes. O termo é empregado também com o sentido de apego dos funcionários aos regulamentos e rotinas, causando ineficiência à organização. O leigo passou a dar o nome de burocracia aos defeitos do sistema.
Sim. Todo o conhecimento fez os procedimentos e tarefas tenderem aos aperfeiçoamentos burocráticos para acompanhá-los. Assim, os sistemas sociais cresceram, as grandes empresas passaram a produzir em massa, sufocando as pequenas. Além disso, nas grandes empresas há uma necessidade