Gest O Estrat Gica De Neg Cios

Universidade Cruzeiro do Sul

Gestão Estratégica de negócios

Rafael dos Santos Queiroz
RGM: 1334069

AP II
São Paulo-SP
2015

1º Fornecedor e o aspecto: Considerando-se como ameaça e oportunidade, se a indústria adquirir um material para fabricar e for caro, sendo que o seu maior concorrente tem um material de melhor qualidade e com preços mais acessíveis.
Deve ser pesquisado qualidade e preços dos fornecedores dos materiais, pois é a partir deles que podemos oferecer produtos com preços não tão baixo do que o concorrente.
Vários fatores que podem nos ajudar a está sempre por cima da concorrência, é o aproveitamento de oportunidades das ameaças: As industrias devem sempre se conscientizar-se de quatro tendências do ambiente natural, escassez de matéria-prima, o aumento do custo de energia, o aumento da poluição, a intervenção governamental na administração dos recursos naturais.

2º Componente Social: Que tipo de brinquedo deve ser produzido para um público alvo, e qual de ser classe social a ser abrangida, pode classificado esse tipo de aspecto com diversas oportunidades, pois pode ser industrializado brinquedos para criança com diversas faixas etárias, fazer brinquedos para crianças com necessidades especiais, é uma grande oportunidade de aumentar o serviço, verificar qual o melhor local a ser distribuído.
Se não tiver uma visão desses principais requisitos, se não industrializar uma grande variedade, a concorrência sempre irá sair na ganhando.
3° Concorrência e aspecto: Ao ser analisado se a concorrência possui as certificações do IMETRO e que tipo de produto ele está oferecendo aos seus clientes, quais os as variações de clientes, quais são os valores atribuído ao produto que ele vende, qual é a qualidade do produto. A concorrência é uma grande ameaça, e também um incentivo para você melhorar a qualidade do seu produto. Deverá estar atualizado sempre nos produtos da concorrência, em suas propagandas, e procurar sempre ampliar o negócio.