Gest O Do Conhecimento Semin Rio

456 palavras 2 páginas
Gestão do conhecimento

O que é gestão do conhecimento?
Refere-se à criação, identificação, integração, recuperação, compartilhamento e utilização do conhecimento dentro da empresa. Como um conjunto de agentes gestores de todo o conhecimento individual e organizacional. Seja expressa pela cultura, seja pela área de sistemas, de recursos humanos, seja pela área de estruturas e processos, seja pela inovação, gerenciamento de resultados, enfim, engloba toda a empresa envolvida no cenário no qual predomina informação e conhecimento.

Gestão do Conhecimento e
Cultura e Mudanças Organizacionais A gestão do conhecimento deve passar a fazer parte da cultura organizacional e sempre tendo algum objetivo em foco, para que as informações apresentadas sejam relevantes e leve o capital humano a uma evolução contínua de sua inteligência. O sucesso e os benefícios na implementação de uma Gestão de Conhecimento em qualquer tipo de organização só é possível se a cultura organizacional for positiva em relação à geração, partilha, socialização e transferência de conhecimento.

Gestão do Conhecimento e
Ética Profissional
Ter ética empresarial é pautá-la na verdade, procurando sempre ter respeito aos diversos públicos de interesse da organização (stakeholders) e compromisso com a sociedade e meio ambiente.
A Gestão do conhecimento deve buscar a circulação da informação, que atualmente é estratégia para a empresa.
Podemos implementar: projetos de portais corporativos e implantação de um código de ética.

Gestão do Conhecimento e
Saúde e Segurança do Trabalho
A gestão do conhecimento ocorre na transmissão de instruções, procedimentos, na percepção de riscos, implementação de sistemas de segurança no trabalho, monitoramento e revisão para garantir a melhoria contínua do sistema, assegurando que este se mantenha ajustado à realidade da indústria e meio em que se insere, produzindo resultados eficazes em prol da melhoria das condições de segurança e bem-estar de todos os funcionários.

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