Gest O Com Pessoas Geovane

Gestão com Pessoas, Subjetividade e Objetividade nas Organizações

Introdução

31.Pessoas tornam-se fonte verdadeira de vantagens competitivas por causa de seu valor, sua raridade, suas inimitáveis e insubstituíveis qualidades humanas, ou seja, por causa da capacidade original de combinarem emoção com razão, subjetividade com objetividade quando concedem situações, quando desempenham tarefas, interagem e decidem.
32.Subjetividade, normalmente atrelada ao “ser”, tanto quanto a objetividade, normalmente, atrelada ao “ter”...O modo ter (possuir)...O modo ser (partilhar).
32.A gestão de pessoas não está adstrita a um departamento, sendo função de todos os gestores da organização considerada.
32.ARH como campo teórico e prática social tem sido calcada em uma visão racional, objetiva e normativa dos indivíduos nas organizações... as pessoas são, dessa forma, sob a demasiada influência do modo “ter”, transformadas em objetos dos quais a organização dispõe, e suas relações tomam o caráter de propriedade.
33.A dimensão subjetiva torna-se fundamental nesse panorama de mudanças radicais e adaptações drásticas, exigindo de gestores reflexão, bom-senso, sensibilidade e consciência para saber lidar com seres humanos e as sutilezas de suas relações num ambiente socioeconômico cada vê mais permeado pela complexidade, pela fragilidade, pela efemeridade e por contradições.
33.Considerar as questões subjetivas significa que toda pessoa: (a) tem seu espaço interior, que ela percebe como completamente seu; (b) que esse espaço relaciona-se com a exterioridade; (c) que ele é historicamente construído; (d) que é decisivo nas escolhas das pessoas durante sua vida; e (e) que acaba por provocar mudanças no entorno.

A Questão da objetividade: administrando os recursos humanos

34.Encontrar formas de administrar o capital humano nas empresas, visando à maximização dos benefícios econômicos advindos do alinhamento entre o potencial dos empregados e os objetivos empresariais.
34.Contudo, é a