Gerência de preço

“Num ambiente dinâmico e altamente competitivo, os conceitos de valor relativo dos bens e serviços de utilidade determinam o que o mercado esta disposto a pagar, o que torna o preço um assunto de vital importância. Por pequenas diferenças no preço, o cliente muda sua decisão! O paradigma anterior, P = CLD (Preço igual a custo mais lucro mais despesas),precisa ser revisto, uma vez que a dinâmica atual sugere que o lucro depende da competitividade da empresa, a partir do teto estabelecido pelo mercado na quilo que deseja pagar ” Livro: Manual de Formação de Preços 3ª Edição editora Atlas /2004 de Luiz Antônio Bernardi.
E é nesse ambiente que se encontra o profissional responsável mais não muito conhecido, de rever esse paradigma. O gerente de preço.
O gerente de preço é o responsável por toda a parte de formação de preço, politicas, estratégias e fundamentos, toda parte de estrutura a empresa para que poça gerar o preço adequado para cada produto .
Este profissional sabe que o lucro provém dos preços e das quantidades de vendas, tendo o conhecimento minucioso das despesas da empresa em que trabalha, examinando cuidadosamente a politica de formação de preços. Podendo assim administrar de forma eficiente todas as variáveis envolvidas na questão, conhecendo os limites de atuação, calculando retornos possíveis; criando uma estratégia de atuação no mercado.
Para que tudo isso seja possível, um estudo aprofundado da contabilidade é necessário, e introduzir na empresa uma cultura, de que o valor para o consumidor é decisivo, agregando qualidade, serviços e atendimento a preço justo.
Na criação dos preços o gerente de preço precisa seguir um esquema que constitui em seis passo integrados pra uma boa formação de preços.
1º Passo: Analisar os gastos gerais os da empresa como: Mão de obra, custos diretos, custos indiretos os, investimentos e despesas. Após identificar esse gastos o profissional de gerência de preços cria um sistema de custio.
2º passo: Se utilizar