Gerengia de proj

Escopo do projeto

O projeto é voltado para o desenvolvimento de um software que visa atender as necessidades do cliente FMRRT, o mesmo necessita de um bom gerênciamento de vendas peças automotivas. Este Software deve ser criado em duas plataformas, uma para PC/Desktop e outra via Web que vai possuir entradas de PDAs(para vendedores remotos). O software ainda deve fazer baixas no estoque e alertar quando necessária reposição das peças e gerar relatórios semanais, mensais e atuais de vendas com o padrão requisitado pelo cliente.
FMRRT é uma empresa de pequeno porte porém possui vários clientes grandes, por isso há a preocupação de uma boa gestão das informações e das vendas

Resumo

O projeto será realizado nas seguintes partes: levantamento de informações através de um analista terá a finalidade de adquirir todos os conhecimentos necessário para desenvolver o software requisitado pelo cliente. Este processo deverá demorar 2 dias para levantamento de informações
Desenvolvimento, esta etapa será de fato a criação de software, onde vamos adaptar as informações coletas pelo analista e transformar em linhas de códigos, como será feita em 2 plataformas, há a necessidade de mais recursos
Implantação, fazer a instalação e comunicação dos ferramentas criadas, testes e modificações necessarias treinamento, treinar o pessoal que terá contato com software, e mostrar as ferramentas das quais servem para gerenciamento das informações (parte adminstrativa para Diretores e Gerentes)

Check list

Levantamento das informações tarefa O analista deve ir a empresa para fazer todo o levantamento das informações, neste processo o mesmo deve descrever como é feito todo o processo de entrada de estoque, inventários, saída de estoque, venda de produtos.
Prazo:
2 Dias para total levantamento das informações, ou seja , dia 12/11/2012, finalizado

Responsável
Analista “Joãozinho”
Status
Finalizado

Reunião com o pessoal de desenvolvimento tarefa Nesta etapa será