gerenciando tempo

Gerenciando expectativas
Estabelecer expectativas claras é um passo importante na criação de um relacionamento produtivo com um superior. Peça ao seu gestor para descrever suas expectativas em relação a você.
Tente pedir seu feedback regularmente, para que você possa verificar se as expectativas dele mudaram.
Embora cada gestor tenha expectativas diferentes, a maioria dos gestores espera um comportamento específico de seus subordinados diretos.
Ofereça ideias. Não hesite em oferecer ideias criativas a seu superior. Ele quer ouvi-las, pois mesmo as ideias aparentemente loucas ou absurdas podem gerar sucessos espetaculares e inesperados ao esforço da equipe.
Envolva-se nas dificuldades de sua equipe. Entre em cena no momento em que um de seus subordinados diretos atrasa nas responsabilidades, quando surge um conflito interpessoal ou uma crise. Leve você mesmo as más notícias a seu gestor.
Colabore com os colegas. Supere as diferenças entre você e seus colegas gestores em toda a organização para que possam trabalhar juntos de maneira eficaz – mesmo que não se gostem.
Assuma iniciativas. Não hesite em se associar a ideias não comprovadas, especialmente aquelas que cruzam as fronteiras funcionais ou de uma unidade. Assuma as iniciativas e projetos interorganizacionais.
Desenvolva seus próprios subordinados. Interesse-se tanto pelo desenvolvimento de seus empregados quanto pelo próprio – ou até mais. Ofereça especialmente críticas construtivas e elogie sua equipe quando necessário. Invista tempo e muita atenção em análises de desempenho, oferecendo feedback específico, franco e útil à equipe.
Mantenha-se atualizado. Leia e assista as notícias regularmente. O que acontece no mundo afeta sua equipe, o mercado e os concorrentes de sua empresa. Saiba também o que está acontecendo com os clientes de sua empresa – como eles estão mudando e como a tecnologia e os eventos no mundo estão afetando seus planos.
Impulsione seu próprio crescimento. Procure se instruir