Gerenciamento de Riscos

Trabalho de Gerenciamento de Riscos e Suprimentos
Curso: MBA - Executivo
Disciplina: Gerenciamento de Riscos e Suprimentos
Professor: Nívia Teles
Turma: GPT10F
Aluno: Marcelo Rodrigues Libório dos Santos
Empresa: Recortec - Comercial Ltda
Ramo : Recorte de Isopor
- Mapeamento dos processos de Aquisições:
Recortec - Comércio Ltda
Nome do Projeto: Fornecimento de Placas Térmicas (ISOPOR) para uma Câmara Frigorífica.
PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES
Prazo de Entrega: 7 dias
Planejamento de Aquisições:
- O processo de compra da matéria-prima junto ao fornecedor é realizada conforme especificações do cliente, em termos de: Qualidade, densidade e metragem;
- A cotação da matéria-prima junto aos fornecedores leva em conta as especificações do cliente de forma clara e detalhada o suficiente, de maneira que os fornecedores entendam o que será fornecido, e possam apresentar as suas propostas;
- Considerando que este projeto foi contrato a preços fixos, só deverão ser realizados compras de preço fixo. Eventuais exceções deverão ser submetidas à análise/aprovação da diretoria;
- Determinado o prazo de entrega da matéria-prima: em média 2 dias úteis.
Realizar as aquisições: - Aprovado a cotação da compra da matéria-prima pela diretoria, é solicitado o fornecimento da matéria-prima, aguardando que seja entregue no prazo estipulado;
- Eventuais dificuldades no processo de compras que possam afetar o cronograma do projeto deverão ser informados imediatamente a diretoria da empresa;
- As compras deverão ser efetuadas dentro do planejamento físico-financeiro do projeto, visando que não haja dificuldades no fluxo de caixa do projeto;
Administração das aquisições:
- Deverá ser acompanhado junto ao fornecedor o pedido de compra da matéria-prima afim de não haver atrasos na entrega do pedido, verificando o andamento físico do item contratado, seguindo as especificações;
Encerramento do processo de aquisição:
- Com a chegada da