Gerenciamento de equipes remotas

| ESPM | | Equipes Remotas
04/2013
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Equipe:

Daysedecarla Paes
Flávia Faria
Pablo Sanchez
Tiago Castro
Rafael Canziani

Equipe:

Daysedecarla Paes
Flávia Faria
Pablo Sanchez
Tiago Castro
Rafael Canziani

1-Introdução

O avanço da tecnologia da informação vem transformando a forma como as pessoas interagem entre si. É cada vez mais comum vermos mãos manipulando smartphones, tablets, computadores portáteis e novos equipamentos que são lançados constantemente, todos conectados entre si. Além de tornar a comunicação interpessoal mais instantânea. Estes equipamentos, em conjunto com a infraestrutura de transmissão de dados, permitiram que esta comunicação fosse realizada com grande mobilidade, reduzindo os obstáculos causados pela distância ainda que seus usuários estejam localizados em lugares remotos. Segundo Stephen Robbins, “a eletrônica digital, o armazenamento óptico de dados, computadores poderosos e portáteis que podem comunicar-se entre si, estão mudando a maneira como a informação é criada, armazenada, utilizada e distribuída”(ROBBINS, 2001).
Este contexto também mudou a forma de se trabalhar. Hoje, já é possível que uma empresa com estrutura tradicional tenha diversas funções organizacionais que antes poderiam ser exercidas somente em suas dependências físicas, sejam realizadas em qualquer lugar, desde que haja os recursos tecnológicos para tal. Esta virtualização do trabalho gera notáveis vantagens para as empresas.
Na lógica econômica, por exemplo, há uma redução de custos fixos como o consumo de energia elétrica e água, a menor necessidade de mobília e equipamentos, assim como a diminuição dos custos de manutenção. Há, também, o benefício de estarem preparadas para manter a continuidade dos negócios, através do trabalho remoto durante situações emergenciais, em que o acesso à sede ou escritório físico seja interrompido