Fundamentos de marketing e administrativo

INTRODUÇÃO
A empresa Orion passa por um momento muito difícil, devido a uma atitude precipitada e sem planejamento. Um de seus sócios, o senhor Paulo em uma viagem adquiriu maquinários de última geração, com a intenção de expandir os negócios, mas em curto prazo essa aquisição trouxe uma crise para a empresa.
Para derrubar a concorrência é necessária a implantação de nova tecnologia, mas para que a Orion não se afunde na crise é preciso um planejamento para solucionar estes problemas.

DESENVOLVIMENTO
Matriz de SWOT:

A matriz de SWOT mostra a situação atual da empresa. A Orion tem a oportunidade de crescer, inovar e expandir este mercado com a nova tecnologia que acaba de adquirir basta buscar conhecimento sobre a mesma para retomar suas atividades e conseguir cumprir os prazos já assumidos e os futuros, para que não haja maior descontentamento da parte de seus colaboradores e clientes.
A empresa passa por um momento de crise, sendo uma consequência da atitude de uns dos sócios, o Paulo. Esta atitude sem planejamento gerou uma crise preocupante para a Orion. Algumas atitudes devem ser tomadas imediatamente para que o problema não se agrave ainda mais. O treinamento dos funcionários para aprender a manusear o maquinário novo deve ser prioridade neste momento, assim evita maiores prejuízos com o gasto desnecessário de matéria-prima e manutenção do maquinário por mau uso. A empresa deve contratar um gerente de Recursos Humanos para que ele possa resolver o problema de relacionamento que esta acontecendo no setor produtivo e entre os colaboradores e a diretoria.
Para inserir este novo produto no mercado é necessário um plano de comunicação que tem por objetivo comunicar sobre o novo produto os clientes antigos, atingir um público novo e fidelizar os mesmos. Para que a empresa alcance o público-alvo é necessário o investimento em propagandas onde essas pessoas tenham acesso. A