Fundamentos de ADM

Antigas civilizações
Desde a pré-história o homem tem praticado a organização do trabalho visando justamente multiplicar os recursos disponíveis num determinado momento e com isso aumentar as possibilidades de alcançar um determinado objeto. A divisão do trabalho é uma coisa intrínseca do ser humano.
Taylor (Frederick Wilson)
O taylorismo pregava que administrar o custo do tempo era uma forma eficaz de reduzir o que se gastava para produzir, além de aumentar a eficiência do processo como um todo. Em resumo, o taylorismo resume-se a quatro princípios necessários para maximizar as atividades, que são validos até hoje:
1. Desenvolver para cada elemento do trabalho individual um método cientifico que substitua a forma empírica como esses elementos são realizados;
2. Selecionar cientifica, treinar, ensinar e aprender e aperfeiçoar cada trabalhador;
3. Cooperar com os trabalhadores articulando o trabalho com os princípios do método cientifico desenvolvido;
4. Manter a divisão equitativa de trabalho e de responsabilidades entre direção e operários.
Fayol (Henri)
Para fayol, administrar era principalmente :
- prever
- organizar
- comandar Teoria das Organizações
Coordenar
Controlar
Uma contribuição importante elaborada por fayol foi o desenvolvimento dos princípios gerais de administração, demonstrando assim grande preocupação com a organização da operação das empresas, estes princípios são:
1. Divisão do trabalho – maximização da MO
2. Autoridade e responsabilidade – ações formais e informais
3. Disciplina – chefes conscientes de suas posições
4. Unidade de comando – ordens de 1 superior
5. Subordinação do interesse particular ao interesse geral
6. Remuneração do pessoal - “justa e satisfatória”
7. Hierarquia – obediência
8. Ordens - material e social
9. Estabilidade do pessoal – custos e perigos de rotatividade desnecessária
10. Iniciativa
11. União do pessoal – clima organizacional