Fundamentos da administração

Fundamentos da Administração

Pesquisa:
Douglas McGregor

Professor: Luciano Almeida
Componentes: Ana Paula, Alexandre de Lima, Anna Karla, Erivam de andrade, Iara Pereira, Layslla Rannyele, Maria Hayssa, Maria Samara, Rayssa de Azevedo, Thamiris S. Bonifácio

Introdução
Com este trabalho temos a pretensão de trazer ao menos um pouco de compreensão a respeito das teoria de Mcgregor, ele traz na sua teoria duas formas de administrar opostas, pode-se dizer que sua teoria é uma forma de transição da teoria clássica com os princípios como delegação de autoridade, ou seja, delegação de poderes de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas.

Nascido em Detroit no ano de 1906, e faleceu em 1964, McGregor partilhou as suas idéias sobre as necessidades do indivíduo com Maslow eLikert.
 Psicólogo Social

 Doutor em Psicologia Experimental
 Professor de Psicologia Social  Professor de Gestão Industrial

tornou-se reconhecido pela teoria X (gestão autoritária) e a teoria Y (gestão participativa) criada em 1960. Esta última desafia as empresas a inovar na gestão dos recursos humanos e ter realização profissional e responsabilidade. A teoria X nega a existência de qualquer potencial na força de trabalho e assume que as pessoas são preguiçosas, imaturas e precisas ser controladadas para ter resultados.

A teoria de McGregor compara dois estilos opostos e antagônicos de administrar. Uma tradicional, mecanicista e pragmática. Outra com concepções modernas a respeito das relações humanas. Essa teoria causa até hoje polemica entre os autores, alguns a consideram como do Período do Behaviorismo (comportamentalismo ou comportamentismo), e outros a consideram como da Teoria das Relações Humanas. Trata de problemas diretamente ligados à eficiência explorando principalmente a área da motivação.

Teoria Y Para McGregor a administração é um processo de criação de oportunidades, de realização de potenciais, de remoção de