Fluxograma de distribuidora de bebidas
SITUAÇÃO ATUAL:
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* Pontos críticos que comprometem a agilidade no atendimento.
SITUAÇÃO PROPOSTA:
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Conclusão:
Utilizamos como meta a diminuição no tempo do atendimento sem perder a qualidade, pois o nosso público-alvo é composto por pequenos comerciantes que fazem todas as compras de seus negócios e não dispõem de tempo para espera.
Nas duas situações o balcão de recepção de vasilhames, o caixa e o balcão de entrega de produtos estavam vazios para cronometragem do tempo gasto. Em ambas situações foram solicitadas 04 caixas de cervejas e verificou-se até o momento do pagamento no caixa que foram gastos 1 minuto e 30 segundos; o diferencial de ganho de tempo ficou na situação proposta na qual foram gastos no total 2 minutos e 30 segundos - enquanto na situação atual foram gastos 4 minutos e 30 segundos ressaltando que somente o tempo de espera do cliente após o pagamento no caixa foi de 2 minutos e 30 segundos.
Sendo assim aconselhamos a alteração do modo de trabalho para a situação proposta para dar mais agilidade ao atendimento e consequentemente satisfazer os clientes atuais e também atrair novos clientes.
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Cliente chega na
distribuidora
No balcão de recepção de vasilhame entrega vasilhames e recebe vale
Paga o vale no Caixa
Inicio
Cliente chega na Distribuida
Entrega vasilhames na recepção que emite 1 vale e 1 pedido
Cliente paga vale
no caixa
Impressora do estoque recebe o pedido e separa produtos
Cliente recebe os
Produtos
Fim
Início
Caixa pede para funcionário buscar os produtos no estoque *
Cliente fica esperando a mercadoria vir do estoque
*
Cliente recebe a mercadoria Fim
Cliente paga vale
no caixa
Cliente apresenta nf paga no balcão de entrega
Balcão de entrega recebe