Finanças empresariais

Por questão de sigilo denominaremos a empresa entrevistada de “VERTFABRI S/A”. Ela iniciou suas atividades como distribuidora de medicamentos. Logo após quatro anos do inicio de suas atividades construiu a primeira unidade de fabricação para a linha veterinária com intuito de atender o mercado regional e posteriormente o mercado nacional.
Com um pouco mais de 30 anos de experiência no mercado, a empresa sempre busca a conquista da credibilidade dos consumidores de todo o país. Seu objetivo é o aperfeiçoamento continuo da linha oferecida, como também incorporar as mais recentes conquistas científicas e tecnológicas no lançamento de novos produtos.
A Vetfabri S/A, que é de médio porte, concorre também com empresas de grande porte e multinacionais, que são detentoras de alta tecnologia que oferece ao consumidor produtos de alta qualidade e eficiência.
2.1 ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTARIA
Segundo Ross et al (2002), ele afirma que o planejamento financeiro estabelece o método pela quais as metas financeiras devem ser atingidas e a meta mais frequente de uma empresa é o crescimento. Um plano financeiro é, portanto, uma declaração do que deve ser feito no futuro.
Como uma parte importante do trabalho do administrador o planejamento financeiro serve como instrumento que atua como mecanismo de controle, estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os eventos reais.
Modelos gerenciais mais adequados aos dias de hoje já vêm sendo utilizados por grandes empresas, e caracterizam-se, na maioria das vezes, pela prática do planejamento a longo prazo, que permite fixar realisticamente os objetivos da empresa e, ainda, traçar as grandes linhas da estratégia que conduzirá ao alcance de tais objetivos. Além disso, implicam, também, a elaboração de orçamentos que, na prática, constituem um verdadeiro quadro de referências para o futuro imediato, em termos dos custos e proveitos a atingir. Finalmente, contemplam controles gerenciais que permitem, de forma