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Núcleo de Inovação
Elaboração de
Projetos
Inovadores

Prof. Ms. Érico Carvalho
Moreli
UNISEB
Centro Universitário

Gestão de Projetos
Modismo

Tendência

Projetos

Oportunidades

Soluções

Por que realizar projetos?
• Pressão da globalização
– “Mundo movido por projetos”
• Necessidade de flexibilidade às mudanças
– Mudanças – cada vez mais impositivas e prementes – Projetos – vetores de mudanças
• Ação/tomada de decisão rápida
– Projetos – respostas eficazes e rápidas
• Busca de vantagens competitivas
– Projetos – competição e posicionamento de mercado – Diversificação de atividades

Gestão de Projetos
• Projetos – respostas a:
– Uma demanda de mercado
• Desenvolvimento de um produto/serviço – Uma necessidade organizacional
• Melhoria de processos
– Uma solicitação de um cliente
• Encomenda (solução de um problema)
– Um avanço tecnológico
• Adequação a nova técnica
– Um requisito legal
• Adequação a exigências legais

Gestão de Projetos
Projeto é um empreendimento temporário que...

... fornece produtos, serviços ou resultados exclusivos... ... dentro de restrições orçamentárias e que...

... apresenta elaboração progressiva.

Gestão de Projetos
Aumento da competitividade
(em praticamente todos os setores da economia)

Diversificação das atividades das empresas
(desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos) • Ritmo cada vez mais acelerado
• Otimização de recursos físicos, humanos e financeiros Inovação Tecnológica
Incluem todas as etapas científicas, tecnológicas, organizacionais, financeiras e comerciais

que realmente conduzem, ou que pretendem conduzir, à implementação de inovações

Algumas dessas atividades podem ser inovadoras em si enquanto outras não são novas mas são necessárias para a implementação.
Fonte: OCDE, 2008

Inovação
Schumpeter propôs uma lista de cinco tipos de inovação:
 introdução de novos produtos;
 introdução de novos métodos de