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Na Samarco, o Campo de Idéias se tornou um dos principais canais dos empregados no planejamento da empresa. Em quatro anos de funcionamento o programa já cadastrou mais de 4 mil propostas, ou seja, uma média de mais de três propostas por dia. Do total de propostas apresentadas, a Samarco já implantou 1290. Só em 2003, foram 229 idéias implantadas indicando um retorno de US$ 8,12 para cada dólar investido pela empresa.

Na Samarco a coordenadora do programa, a gerente de planejamento de RH, Rubria Coutinho Dias de Paula Cruz, conta que todas as boas idéias são reconhecidas, independentemente se elas serão ou não lucrativas para a empresa. Ela ressalta que o retorno não pode ser medido em termos financeiros, e sim, com a consolidação da imagem da Samarco como uma empresa socialmente responsável.Por outro lado, algumas idéias podem trazer grandes ganhos financeiros para a Samarco como a implantação do circuito alternativo da moagem primária, na unidade de Germano. Nesse caso, o ganho é de energia elétrica economizada com a parada do moinho primário. A projeção do ganho com o circuito alternativo instalado é de aproximadamente 44.600 toneladas de concentrado por ano o que representa uma economia de US$669 mil.

Através do Programa Banco de Idéias, a companhia promove e incentiva a participação de seus colaboradores, na busca de soluções criativas para redução de custos. Criado em 2003, o programa permite que os empregados manifestem sua criatividade, tornando-os mais interativos com a empresa.Os autores das idéias implantadas são premiados, o que faz com que os colaboradores se empenhem em registrar idéias, sentindo-se valorizados quando estas são aprovadas. A companhia considera o Banco de Idéias um sucesso: mais de 800 idéias já foram implantadas.
O conceito de Gestão participativa
Publicada em 17/01/2012
No domínio das teorias da administração em geral, a «gestão participativa» corresponde a um conjunto de princípios e processos que defendem e permitem o