Fayol

Trabalho de Fayol e Taylor

1- Quem foi Taylor e quem foi Fayol?
Henri Fayol é um dos principias contribuintes para o desenvolvimento do conhecimento administrativo moderno.
Fayol é a identificação das principais funções administração.
Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção.
Taylor propõe a racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. 2- Quais os princípios de cada um?
Princípios de Fayol que são 14:
1- Divisão do Trabalho: dividir o trabalho em tarefas especializadas e destinar responsabilidades a indivíduos específicos;

2- Autoridade e Responsabilidade: a autoridade sendo o poder de dar ordens e no poder de se fazer obedecer. Estatutária (normas legais) e Pessoal (projeção das qualidades do chefe). Responsabilidade resumindo na obrigação de prestar contas, ambas sendo delegadas mutuamente;

3- Disciplina: tornar as expectativas claras e punir as violações;

4- Unidade de Comando: cada agente, para cada ação só deve receber ordens, ou seja, se reportar a um único chefe/gerente;

5- Unidade de Direção: os esforços dos empregados devem centrar-se no atingi mento dos objetivos organizacionais;

6- Subordinação: prevalência dos interesses gerais da organização;

7- Remuneração do pessoal: sistematicamente recompensar os esforços que sustentam a direção da organização. Deve ser justa, evitando-se a exploração;

8- Centralização: um único núcleo de comando centralizado, atuando de forma similar ao cérebro, que comanda o organismo. Considera que centralizar é aumentar a importância da carga de trabalho do chefe e que descentralizar é distribuir de forma mais homogênea as atribuições e tarefas;

9- Hierarquia: cadeia de comando (cadeia escalar). Também recomendava uma comunicação horizontal embrião do mecanismo de coordenação;

10- Ordem: ordenar as tarefas e os materiais para que possam auxiliar