A competitividade entre as empresas está a cada dia mais acirrada, visto que o mercado está cada vez mais exigente, fazendo com que as empresas planejem melhor suas ações e tenham uma maior agilidade na sua tomada de decisão com um alto grau de assertividade em resposta a um mercado complexo e que pode se alterar rapidamente.
Neste contexto as pessoas se tornam peça-chave no alcance dos objetivos da organização. Fazer com que seus colaboradores se sintam engajados e responsáveis pelo alcance da visão empresarial proposta não é, de fato, uma tarefa fácil, visto que é preciso direcionar ações e esforços para fazer com que a visão e a missão da empresa sejam divulgadas em todos os níveis organizacionais e estejam presentes no dia-a-dia do ambiente de trabalho, desenvolvendo nos funcionários o senso de objetivo comum, não se esquecendo que a mesma precisa ser clara e atingível. Tais ações são de fundamental importância para a obtenção dos resultados almejados.
Sabe-se que as pessoas são o recurso mais valioso das organizações que de acordo com Chiavenato (2004, p. 5) “as organizações funcionam por meio das pessoas que delas fazem parte e que decidem e agem em seu nome”, dessa maneira o alcance da visão empresarial é fruto do esforço e trabalho de cada colaborador, sem os quais, tal objetivo se torna inviável.
A visão empresarial para ser alcançada efetivamente, é necessário que todas as pessoas envolvidas estejam engajadas aos objetivos e metas da empresa, ou seja, jeito de ser e de se fazer da companhia.
Referências bibliográficas
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus, Elsevier Publishing Company, 2004.