EXERCICIOS ARVORE DE DECIS O 2015 1

EXERCICIOS EXTRAS DE ARVORE DE DECISÃO

1) Uma empresa esta tentando decidir se participa ou não de uma concorrência. Ela estima que apenas preparando a proposta para a concorrência terá um custo de R$ 10 000,00. Se a empresa participar da concorrência tem 50% de chances de seu contrato passar para a próxima fase da concorrência (entrar na lista), caso contrário, ou seja, não entrar na lista, sua proposta será rejeitada.
Uma vez participando da “lista” a empresa deverá complementar sua proposta com detalhamentos a um custo de R$ 5 000,00. Após esta nova etapa a proposta passará por nova avaliação onde poderá ou não ser rejeitada.
A companhia estima que entre trabalho e material os custos associados ao contrato serão de R$ 127 000,00. A empresa esta considerando 3 possibilidades de preços para a proposta R$ 155 000,00, R$ 170 000,00 e R$ 190 000,00. Eles estimam que a probabilidade desta proposta ser aceita, após entrar na “lista”, é respectivamente 0,90, 0,75, 0,33.
O que a empresa deve fazer e qual será seu retorno financeiro da sua sugestão, justifique a resposta ??????

2) A Marple Manufacturing está planejando lançar um novo produto. 0 custo para ativar a produção de um dos componentes do produto é muito alto, o que fez a Marple pensar em comprar esse componente em vez de fabricá‑lo. Entretanto, depois da montagem para produzir o componente, o custo variável da Marple por unidade seria baixo em comparação ao preço de compra do componente. O gerente de materiais da Marple calculou o lucro líquido em milhares de dólares para os três níveis diferentes de demanda na Tabela 8.20. Os estados da natureza têm probabilidades P (Baixa) = 0,4, P (Média) = 0,3 e P (Alta) = 0,3 Faça uma árvore de decisão e use‑a para decidir se a Marple deveria produzir ou comprar o componente.

Demanda
Decisão
Baixa
Média
Alta
Fabricar o Componente
11
32
53
Comprar o Componente
15
30
45

3) Um pequeno hospital na região rural do Condado de AIbemarle compra sangue todo mês de um banco de