Eventos como fonte de receita para a hotelaria

E VE NT O S C O M O F O NT E DE R E C E I T A P AR A A H O T E L AR I A
E ST UDO DE C ASO BL UE T R E E T O W E R S F AR I A L I M A

Administração e Organização de Eventos

Valeria Pina Vieira

1 I NT R O DUÇ ÃO

A expansão da concorrência no mercado hoteleiro da capital paulista e o enco lhimento das despesas co m viagens determinaram uma série de mudanças necessárias para a sobrevivência dos hotéis, fazendo co m que buscassem novas alternat ivas para aumentar a rentabilidade dos empreendimentos. Neste cenário do mercado atual os eventos podem trazer vários benefício s à empresa, pois envolvem todos os departamentos do hotel e garantem um aumento na receita mensal.

Segundo o Guia do Planejador de Eventos (São Paulo Convent ion & Visitors
Bureau ­ SPCVB, 2004), São Paulo organiza cerca de 90 mil eventos ao ano, mo vimentando R$8 bilhões, são quase 250 eventos por dia que acontecem principalmente nos centros de convenções e nos hotéis. Co m isso a cidade “vem conso lidando­se co mo principal dest ino de negócios da América do Sul” (VENDRAME, 2004) e conquistou pela terceira vez o título de melhor “Dest ino para Eventos da Região Sudeste” pelo Prêmio Caio
2004 que destaca a infra­estrutura da capital para negócios, eventos e lazer.

Os eventos que acontecem dentro dos hotéis respondem por 80% do total de eventos programados anualmente para a cidade (Guia do Planejador de Eventos SPCVB, 2004), por isso os empreendimentos incluem salas de reuniões e espaços exclusivo s e exposições, além de dispor de pessoal, equipamentos e serviços especializados e de últ ima geração.
Hoje a importância desses espaços nos hotéis tem destaque especial e imprescindível sendo

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quase vital em função do grande número de apartamentos existentes na cidade de São Paulo
– aproximadamente 60 mil (Guia