Etapa 3 Processos Gerenciais

INTRODUÇÃO
Na presente ATPS iremos abordar sobre as funções gerenciais, o que envolve motivação, liderança, comunicação; acompanhamento e mensuração de resultados nos planos estratégicos e com base também no conceito de valor empresarial e o conceito de responsabilidade social. Além disso, tendo como objetivo aplicarmos todo esse conceito levantado à empresa B.O.N.I.T. A .
ETAPA 3
Passo 1
Lemos o artigo “Os diferentes tipos de liderança e sua influência no clima organizacional”, e assistimos ao vídeo “Estilos de Liderança”.
De acordo com artigo e o vídeo, sabemos que uma organização deve ter colaboradores motivados e comprometidos dispostos a contribuir com os objetivos da empresa, a fim de satisfazer o mercado cada vez mais exigente, que busca melhor atendimento e agilidade em suas ações. Dessa forma, existe uma preocupação, por parte das organizações, em encontrar colaboradores que façam a diferença no trabalho e descobrir líderes que influenciem seus liderados de forma que seja feito um ambiente organizacional com clima mais favorável ao crescimento da empresa e dos próprios indivíduos. Passo 2
Uma vez definido o planejamento e estabelecida à organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel da direção: acionar e dinamizar a empresa e fazê-la funcionar. A direção está relacionada com a ação e como se colocarem marcha com muita ligação com as pessoas. Não há organização sem pessoas. As organizações são sistemas sociais, pois são constituídas por pessoas. A função de direção se preocupa com que as operações sejam executadas e os objetivos atingidos com a ação organizacional. A direção na ação empresarial possui três níveis da empresa, sendo eles:
Institucional com posições o presidente e diretores alto executivos Intermediário com gerentes e pessoal do meio do campo Operacional com supervisores e encarregados. Na direção constitui-se uma das mais complexas funções administrativas, pois envolve orientação, assistência à