estudo de casos de benefícios

Pacote de benefícios para a empresa oceanicNa semana seguinte ao retornar para o trabalho o Sr. Pedro Naval, foi investigar os motivos pelo qual seus funcionários estavam insatisfeitos. Percebeu que os funcionários que demostraram insatisfação quanto ao pacote de benefícios da empresa eram considerados talentos importantes para a organização, o que lhe deixou ainda mais preocupado. Como alterar esse pacote de forma a reter os talentos e não aumentar muito os custos da empresa?
Ao mapear os atuais benefícios ele relacionou da seguinte forma:
BENEFICIOS NÃO MONETÁRIOS BENEFÍCIOS ESPONTANEOS
Plano de saúde Tiket Alimentação
Transporte coletivo da empresa
Seguro de acidentes pessoais
Percebeu então que a empresa não oferecia auxílios que pensavam na família do colaborador, o que provavelmente atenderia ao gerente de manutenção; também não oferecia benefícios monetários ou convênios pensando na vida do funcionário fora da empresa, o que certamente iria deixar o mecânico muito satisfeito.
Pedro Naval é o diretor da oceânic a a seis anos, tem vinte e cinco anos de experiência na área já tendo trabalhado em companhias de ônibus e uma multi-nacional. Com tanta bagagem, Pedro sabia que a insatisfação poderia vir de outros setores da empresa e resolveu elaborar uma pesquisa para medir a aceitação real do atual pacote de benefícios e descobrir quais benefícios poderiam representar um aumento do nível de satisfação dos funcionários, da produtividade e uma melhora do clima organizacional. Incluiu no questionário perguntas acerca da estrutura familiar (quantidade de filhos, estado civil, casa própria...), incluiu perguntas sobre o nível de escolaridade (se estuda, se é formado, cursos que vem fazendo, cursos que gostaria de fazer...), também relacionou os atuais benefícios e elencou níveis de importância os quais os funcionários deveriam escolher entre importante, muito importante ou não importante