ESTUDO DE CASO

Estudo de caso (SIG).
Qual solução duradoura você propõe para esta empresa?
O Sr. Camus é proprietário de empresa que atua no ramo de supermercados. Soube, durante muito tempo aproveitar as oportunidades de mercado, orientado pela estratégia de diversificação e foco no giro de estoque.
Hoje a empresa conta com 25 funcionários e um faturamento médio de R$ 850.000/mês.
Contudo, diante da concorrência acirrada que a empresa vem enfrentando nos últimos anos, viu sua lucratividade cair.
Você foi contratado para fazer um diagnóstico da situação e propor uma solução duradoura. A situação levantada foi:
a) Alto custo operacional causado pelo retrabalho, desperdício, falta de controle nos diversos níveis hierárquicos.
b) Controles manuais, gerando demora na execução e resultados nada confiáveis.
c) Controle de venda, caixa, contas a pagar/receber ineficientes.
d) Os empregados atuam de forma desordenada, sem uma liderança eficiente.
e) Não existe uma estratégia de negócio.
f) As ações são improvisadas e ineficientes

Fatos mais importantes:
Lucratividade caindo
Alto custo operacional causado pelo retrabalho, desperdício, falta de controle nos diversos níveis hierárquicos.
Controle de venda, caixa, contas a pagar/receber ineficientes.
Não existe uma estratégia de negócio.

O proprietário de uma empresa que atua no ramo de supermercados soube por um muito tempo aproveitar as oportunidades de mercado, porém hoje diante da concorrência acirrada que sua empresa vem enfrentando nos últimos anos sua lucratividade caiu. A empresa conta hoje com 25 funcionários e um faturamento médio de R$ 850.000/mês.
1- Alto custo causado pelo retrabalho, desperdício, falta de controle nos diversos níveis hierárquicos.
Alguns pontos são cruciais e muitas vezes relegados para um segundo plano, ou até ignorados, pelos pequenos empresários, no dia a dia e na gestão de seus empreendimentos.
Como, geralmente, o pequeno empreendedor tem, em sua empresa, uma organização enxuta,